Handover · 工作交接 / 成果记录

Carolyn 的工作日志 Keychron · DTC 运营 — 从入职第一天起,每天做了什么、为公司创造了什么价值

最近更新 2026-06-23 覆盖周期 6 月 15 日 – 6 月 23 日 数据来源 Claude Code · Cursor · Codex 会话存档
9
个工作日(6/15–6/23)
30+
项独立工作 / 交付物
3
个 AI 工具协同(CC / Cursor / Codex)
7
条核心价值线

分类图例

每张卡片标注所属方向;右上角标签表示这件事主要在哪个工具里完成。

工具与基础设施 入职与产品认知 Shopify / DTC 运营 竞品与 VOC 情报 合规与风控 数据与 BI 团队协作与流程

每日时间线

按日期顺序记录。已对「同一件事的多次续接会话」做去重,只保留一条。

6 月 15
周一
入职第一天 · 搭建 AI 工作台 + 产品学习
工具与基础设施Claude Code

AI 工具栈迁移到新电脑

ai-stack-migration 仓库恢复 Wide Research、Ralph Loop、权限红线等核心配置,并新建 E:\AI 共享技能目录,让 Claude Code / Cursor / Codex 三个工具共用同一套 skills 和系统指令。

价值:一次性把整套生产力工具搬到工位电脑,后续所有自动化都建立在此基础上。
工具与基础设施Codex

Codex 安全护栏 + 环境就绪

把 Claude Code 的「红线」规则翻译成 Codex 的 AGENTS.md,在可控前提下开启 Full Access;恢复 Reddit Monitor 老项目、安装 Python、配好 Chrome 控制扩展。

价值:让第二个 AI 工具也能安全地自动执行任务,多工具并行。
入职与产品认知Claude Code

Keychron 产品知识入职包

学习产品介绍、SKU 规则、Launcher 教程与官网产品线后,产出三件交付物:官网产品思维导图、Keychron 风格的 HTML 互动测验(可做题带答案)、以及「新人提问 + 我的理解」MD 文档,供团队检验掌握程度。

价值:把「学产品」沉淀成可分享、可复用的入职材料,也是给团队的能力背书。
工具与基础设施Claude Code

飞书 Claude Code Bridge

基于 lark-coding-agent-bridge 搭建飞书应用 + 机器人「渴创科技智能助手」,跑通 OAuth 登录,让 AI agent 直接住进飞书。此后大量任务都通过这个桥下发。

价值:把 AI 助手接入团队日常沟通工具,团队在飞书里就能用。
杂项 / ITClaude Code

Obsidian 知识库同步 & Photoshop 安装

carolyn-obsidian 仓库同步到 E:\Obsidia(含项目看板格式),并完成 Photoshop 安装等工位环境准备。

价值:个人知识管理与设计工具就位。
6 月 16
周二
监控体系 + 数据通道打通
竞品与 VOC 情报Claude Code

竞品监控方法论

用 Semrush / Google Trends 确认「谁才是真竞品」的方法论,锁定纯海外机械键盘品牌(Logitech、Razer、Wooting 等),排除静电容等不相关品类。

价值:为后续竞品情报体系定下清晰的对标范围。
竞品与 VOC 情报Claude Code

Reddit Monitor 修复 + 首次采集

修复本地 reddit_monitor 工具的写权限 / 崩溃问题,用 CLI + Reddit API key 跑通采集并产出报告。

价值:从 0 到 1 建立 Reddit 社媒舆情采集能力。
竞品与 VOC 情报Claude Code

解读老板的 Daily News VOC 应用 + 改进提案

逆向分析 KeychronDailyNews.app(RSS 监控 + 本地库 + 结论邮件推送),并向许总提出把 RSS 接入 Google Sheet → 同步 NotebookLM 知识库的方案,让运营也能看到原始链接。

价值:把「只看结论」的黑盒,改造成团队可追溯、可提问的共享情报源。
数据与 BIClaude Code

数据库连接 + Clarity 埋点 SOP

装好 HeidiSQL 连上公司数据库;并完成 Microsoft Clarity(热力图 / 会话录制)从注册到上线的详细 SOP。

价值:自己能直接查数据库,站点行为分析能力上线。
团队协作与流程Claude Code

账号申请表 + 其他支持

列出需开通的平台账号清单(飞书可导入,留出账密 / 链接回填列);并诊断公司美国 IP 重定向问题、给出雷电5 Dock 配件分类建议、总结数据同事的工作范围。

价值:推进权限就绪,顺手解决多个团队小问题。
竞品与 VOC 情报Claude Code

YouTube API 监控构想

规划用 YouTube API key 监控频道、分析视频标题与内容,并采集视频表现数据,替代人工翻频道。

价值:为 YouTube 维度的情报采集打底。
6 月 17
周三
Prime Day 页面审计 + 合规研究
Shopify / DTC 运营Claude Code · Chrome

Prime Day 2026 落地页审计

用 Chrome 扩展审计 prime-day-sale-2026 页面:排查死链、技术问题、UX;并用 Shopify 后台真实销量数据质疑商品排序——HE 系列被排在前面,但近 30 天真正的 Top 是 K Max / QHE 系列。同时发现倒计时代码错误、折扣文案「最高 35%」与一处错误的「52%」,最终交付一份面向运营 / 设计团队、可直接看的 HTML 审计报告。

价值:大促前用数据纠正了页面排序与错误信息,直接关系到 Prime Day 的转化与品牌可信度
合规与风控Cursor · Tavily

EU 撤回按钮合规研究

针对 6/19 截止的欧盟强制「取消按钮」法规做调研:退货运费由谁承担(香港 vs 德国海外仓)、真实罚则风险、新老客户账户升级问题,产出结论先行的报告(附罚则证据链接与前后对比)。

价值:赶在截止日前给老板 / 团队一份可决策的合规结论,规避罚款风险。
竞品与 VOC 情报Claude Code

NotebookLM 知识库 + 同事文档核查

搭建 Keychron NotebookLM 知识库(汇入 Reddit / YouTube / X / 博客 / 内部文件);并对同事的产品思维导图做事实核查,写了一份委婉的纠错文档。

价值:形成团队可查询的知识资产,同时把内部文档的错误挡在外面。
6 月 18
周四
归因追踪 · 项目管理 · 登录优化
Shopify / DTC 运营Claude Code

UTM 追踪诊断 + SOP

发现 Shopify 后台一直没有配置 UTM 追踪(一年都没有 total sales by UTM 数据),定位问题并产出 UTM 配置 SOP,外加给 X(推特)campaign 生成可追踪短链的方案。

价值:让站外投放第一次可以被归因,知道钱花在哪、效果如何。
Shopify / DTC 运营Claude Code

Google One Tap 登录部署

手把手在 Shopify 店铺部署 Google 一键登录:Google Cloud OAuth 同意屏、Client ID / Secret、redirect URI 全流程。

价值:降低注册 / 登录摩擦,减少流失,提升转化。
团队协作与流程Claude Code · 飞书

飞书项目管理多维表设计

设计团队 To-do / 项目跟进多维表:状态流(Not Started / In Progress / Done / Archive)、跨站点任务认领、临近 deadline 自动私信负责人提醒,并探索用飞书 MCP 直接操作。

价值:把团队进度管理从「靠催」变成「有系统、会提醒」。
数据与 BICodex

Shopify Collective 保证金分析

研究 Collective / Supplier 分销是否支持对单个零售商按商品设差异化保证金,产出 SOP;并用真实订单数据计算三款产品近一年的最深折扣区间,为老板定保证金提供依据。

价值:用历史数据支撑分销定价决策,防止给出过低的可窜货价格。
6 月 19
周五
BI 数据源 + 研究自动化
数据与 BIClaude Code

Tableau + MySQL 数据源打通

把已有 Tableau 工作簿切换到新的 MySQL 数据源,逐步安装 MySQL ODBC 驱动与 Tableau 连接器并就位。

价值:恢复 BI 报表能力,让本地数据可被可视化分析。
工具与基础设施Claude Code

部署 Tavily 调研 skill

部署 grapeot 的 tavily-skill,接入自己的 Tavily API key。

价值:强化 AI 的联网调研能力,后续合规 / 竞品研究都依赖它。
6 月 20
周六
把工具链做稳
工具与基础设施Claude Code

飞书 Bridge 崩溃诊断 + 加固

排查 Claude Code / CoWork 无法重开、飞书桥停止响应的问题,定位到会话结束后子进程未被清理;把修复补丁合入自有仓库,并配置自启动 + 崩溃自动重启。

价值:让核心工具链从「时不时挂掉」变成可长期稳定运行。
6 月 21
周日
项目管理正式落地
团队协作与流程飞书 Bridge

DTC 项目管理多维表迁移上线

经飞书桥导入「AI 任务管理系统」模板,解决多视图缺失问题、给机器人授权,再让机器人清掉模板样例数据、把真实的「项目管理 V2」内容迁入 DTC 在线多维表。

价值:把前一天的设计真正落地为团队在用的项目看板。
6 月 22
周一
Shopify 履约逻辑 + EDI 渠道
Shopify / DTC 运营Claude Code · Shopify CLI

Shopify 赠品(RT-7)就近履约流程

设计赠品自动履约的仓库路由逻辑:付费订单自动加 RT-7 赠品,并让赠品从订单所在仓库就近发货——美国客户优先 US KY5 / WC2 海外仓(比顺德省仓储成本),缺货则回退;非美国走顺德仓。通过 Shopify CLI 检查 WeFlow 配置,交付详细 SOP(MD + 飞书)。

价值:直接影响履约成本与客户体验,把一条易出错的赠品规则讲清并落成可执行流程。
数据与 BIClaude Code

EDI / API 渠道集成分析

解读英国渠道代理(Westcoast / Compare Technology)的 EDI XML onboarding 文档,向非技术团队解释非 app 的 API 集成方式与 Shopify「分仓优先级」对订单路由的影响,写出集成简报(目标 / 阻塞 / 下一步 / 两个需内部确认的技术点)。

价值:为一条 B2B 渠道合作扫清沟通障碍。
合规与风控飞书 Bridge

Prime Day 折扣率合规校验

把官方 Prime Day 最终价表的「实际折扣率」对照各系列最高折扣规则,逐一标记超限商品并写入新文档,不改动源表。

价值:防止个别商品折扣突破定价红线,守住利润与价格政策。
竞品与 VOC 情报Claude Code

新品监控框架 + 红人清单 + 广告 QA

规划新品上市监控维度(销量、站内流量、Google Trends、Reddit / Discord / YouTube VOC);把飞书红人文档转成本地 Excel 并加协作字段 / 状态;快速校对一处 Prime Day 广告文案。

价值:为新品上市与红人合作建立可执行的跟踪框架。
6 月 23
周二
自动记录 · 10 项(待润色)
团队协作与流程Claude Code · 08:51

请把我从第一次使用 Claude(应该是 6 月 15 号)开始的所…

请把我从第一次使用 Claude(应该是 6 月 15 号)开始的所有历史记录,按照每天的日期进行总结。 因为这是我的工作账号,你可以帮我做一个工作的 handover(交接)文档。这个东西不仅是给我看的,也是给未来的新人看的,如果我要把职位交交给另一个人,他能通过这个文档看到交接的内容。 你可以不用按照那种很死板的时间线(比如第一天、第二天做了什么),而是…

团队协作与流程Cursor · 09:10

"E:\claudecode" 目前我的公司 Cloud Code …

"E:\claudecode" 目前我的公司 Cloud Code 账号被封了,里头的历史记录和 log 都没法提取出来,我一时半会解决不了,不知道该怎么办。 我现在把之前在 Cloud Code 里面跑的所有东西都放到了一个文件夹里。我特别想让你帮我做一个 handover,能不能看一下我那份文件里面有哪些文件、是什么时间生成的,然后具体做了哪些事情? 我…

其他Claude Code · 09:21

我重启之后,我之前的 session 都不在了,我怎么把它找回来

我重启之后,我之前的 session 都不在了,我怎么把它找回来?

Shopify / DTC 运营Codex · 10:48

Prime Day的Announcement, 有需要再优化吗:

Prime Day的Announcement, 有需要再优化吗: Prime Day 2026 is live! Save Up to 35% + $30 OFF $300+ 这个审核 announcement 是什么意思啊? 就是说这句话是它的主要 slogan,那这样的话看起来,这句话存在很大问题啊: 1. “Save up to 35%” 后面应该是 …

其他Claude Code · 11:04

能告诉我,就是发邮件的时候怎么后缀是support@kryozon.…

能告诉我,就是发邮件的时候怎么后缀是support@kryozon.com啊?

Shopify / DTC 运营Claude Code · 12:20

从我的历史文件里面恢复之前海外仓加 gift 的那个 session…

从我的历史文件里面恢复之前海外仓加 gift 的那个 session,最好是给我找到我的历史沟通记录,因为我现在有新任务,要在此基础上继续做。

Shopify / DTC 运营Codex · 12:29

不行,我们确定一定要用 collective supplier 的模…

不行,我们确定一定要用 collective supplier 的模式合作。 我可能也要给他解释一下这个 supplier collective 是怎么操作的,特别是你给我一些官方文档吧。包括到时候合作之后,他怎么在自己的网站上展示我们的产品(什么形态),以及告诉他这个 margin 是怎么回事,还有他自己设置折扣的话,跟我们官网会有什么样的区别。 你就把他…

团队协作与流程Claude Code · 13:55

C:\Users\admin\.claude\projects\<项…

C:\Users\admin\.claude\projects\<项目>\ 这个好像是我的 Claude Code 所有 session 的一个存档,我不确定,你可以找一下。 其实 Claude Code、Cursor 还有 Codex 的底层目录,应该都有我做的所有操作的存档。当然,Claude Code 是我的主要阵地,你看一下能不能获取到另外两个(Co…

数据与 BIClaude Code · 14:01

我想让你对我所有网站https://www.keychron.com…

我想让你对我所有网站https://www.keychron.com/ 的每个页面进行一次遍历,检查它的 Google Tag Manager 的 Tag 代码埋点是否有重复。 因为现在 Team 反馈说我们的 GA4 数据不准,所以我猜测一定是有重复埋点。这件事情非常重要,因为涉及到的页面非常多。 我想的是,你就直接调用我的 Wide Research 或…

其他Claude Code · 14:28

哎,你之前搞的智能体现桥出问题了,我没办法发信息了,给我改一下

哎,你之前搞的智能体现桥出问题了,我没办法发信息了,给我改一下。

贯穿性基础设施工作(主要在 Cursor 中完成)

这些工作横跨多天、没有单一日期,但撑起了上面很多日常任务的底座。

工具与基础设施Cursor

MCP 集成底座

搭建并打通 Tavily MCP、Shopify CLI / MCP、GA4 MCP(建 Google 服务账号、调权限与 API 限制),并自建跨多账户的 Klaviyo MCP(官方版只支持单账户)。凭据统一存入密码本、不外泄。

价值:让三个 AI 工具都能直接操作真实业务系统。
数据与 BICursor

GA4 流量 ETL → MySQL

按既定字段 schema 拉取 2025–2026 GA4 流量数据,落地后载入 MySQL keychron_traffic 库,并处理配额耗尽与字段对齐问题。

价值:把网站流量数据沉到自有数据库,可长期分析。
Shopify / DTC 运营数据与 BICursor

Shopify 交互式销售看板 + 发布上线

导出原始 Shopify 订单(强制带出 SKU / 标题 / 客户邮箱),构建交互式 HTML 销售看板:2025 vs 2026 月度对比、AOV、20% 增长目标达成、按仓库的未履约订单、折扣订单占比、系列→SKU 嵌套 Top 商品、复购分析。并部署到 ddcarolyn.com 的 keychron 子域(GitHub,账号 DadeCaroline)。

价值:把销售数据变成管理层能一眼看懂的看板,并已真实上线托管。

价值总览 · 这些工作对公司的作用

把零散的日常归到 7 条价值线,方便回顾「我创造了什么」。

① AI 工作台与自动化底座

三工具协同、共享技能目录、飞书桥、MCP 集成、稳定性加固——让一个人具备接近团队级的执行产能,也让 AI 能力可被团队复用。

② 产品与品牌快速上手

入职几天内把产品知识沉淀成思维导图、测验、问答文档,快速形成专业判断力并可分享给团队。

③ Shopify / DTC 站点运营

Prime Day 页面审计、Google 一键登录、赠品就近履约、UTM 归因——直接作用于转化率、履约成本与营销可度量性

④ 竞品与 VOC 情报体系

竞品识别、Reddit / YouTube 采集、NotebookLM 知识库、新品监控框架——为决策持续提供市场与用户声音输入

⑤ 数据与 BI

HeidiSQL / Tableau / MySQL / GA4 ETL / 销售看板——把分散的数据变得可查、可视、可决策

⑥ 合规与风控

EU 撤回按钮、Prime Day 折扣合规、Shopify 政策解读——在截止日前规避罚则与定价风险

⑦ 团队协作与流程沉淀

项目管理多维表、账号申请表、各类 SOP 与交接文档——把个人经验变成团队可用的系统与流程,降低协同成本。